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剪辑|江卿昇

绪论

一家异邦软件巨头，凭借先进的技艺实力，在中国把持长达30年，这家企业仍是是中国IT界限的王者，与之协作是繁多企业的不二选择。

但是以前的巨头已然零落，以致不得不寂寞退出中国市集，一个曾令无数中国企业低头称臣的帝国，为何会在中国市集上轰然倒塌？这背后又有如何鲜为东谈主知的故事？

高额的职业费

拉里·埃里森，这位甲骨文公司的缔造者，有着令东谈主瞠观念外传阅历，他的成长之路号称一部励志史诗。

诞生贫乏，早年波折于多所大学，却从未得回学位，但埃里森并未就此留步，他凭借极具慧眼的技艺感觉，参与了好意思国中情局的“Oracle”姿色。

由此绽放了通往见效的大门，1977年，埃里森与几位志同谈合的伙伴创立了软件缔造实验室，两年后，他们推出了人人首款商用SQL数据库“Oracle2”。

这一居品赶快俘获好意思国军方醉心，为埃里森的奇迹奠定了坚实基础，进入20世纪80年代，甲骨文公司已然成为大流派据库界限的杰出人物。

与IBM，微软鼎足而立，1989年怀揣明志励志的埃里森将视力投向了改进开放的中国，凭借技艺上风，甲骨文公司在中国，银行，电信等关键界限赶快站稳脚跟。

报告指出，国家监委派员查处湖南省隆回县两任县委书记收受贿赂，放任不良商家将劣质米掺进学生营养餐等案件。

但是甲骨文公司并未以开放，协作的姿态拥抱这片遍及市集，而所以一己之私，将技艺视为谋利的器用。

通过阻滞系统，绑缚销售等技能，甲骨文公司对中国企业实行技艺把持，以支付20%的技艺职业费让中国企业倍感压力。

甲骨文公司在中国市集的崛起，诚然收获于其技艺实力，但更多的是历史机遇使然，上世纪80，90年代的中国，改进开放正其时，IT产业刚刚起步。

彼时的中国企业尚无法与甲骨文这样的跨国巨头匹敌，因此甲骨文才得以在中国市集上鼎力妄为，狂放而为。

缺憾的是，甲骨文并未毅力到，中国市集绝非任东谈诳骗割的”唐僧肉”，中国企业也不是任其搬弄的提线木偶。

相悖甲骨文的炫耀与偏见，将中国企业推向了反把持的战场，酝酿着一场毛骨悚然的较量，那么面对甲骨文咄咄逼东谈主的作风，中国企业是如何应付的？

中国企业的奋起反击

甲骨文的把持行为愈发张狂，中国企业终于毅力到，再不行动就的确被“卡脖子”了，他们跻身于国困民艰之中，面对着一个艰巨的抉择。

是不时百依百顺，交纳富贵的用度，秉承霸王条件的搬弄，照旧奋起反击，谋求自主可控之路。

于是在这个至暗时期，一些民族企业挺身而出，吹响了反把持的军号，其中阿里巴巴无疑是这场开导的前锋。

2008年，阿里巴巴日甚一日，启动了自主研发数据库的艰巨程度，参加大皆东谈主力物力，历经四年履行。

他们终于研制出了“一代宗匠”般的存在，飞天散播式数据库系统，后被定名为“Ocean Base”这一系统性能超卓，竟比甲骨文还快出20%。

一年后，淘宝就领先将中枢系统挪动到了“Ocean Base”上，这看似简便的一步，却宣告了中国互联网行业告别“Oracle期间“的序幕。

阿里的豪举，无疑极地面饱读励了其他中国企业，华为，腾讯等巨头纷繁参加到自主数据库的研发中。

中国IT业群雄并起，掀翻了山地风云，恰是在这些企业的共同起劲下，甲骨文在中国的把持地位如山倒海翻般轰然倒塌。

关于中国企业的这场反把持战，东谈主们有着深深的敬意，这不仅是一场贸易界限的竞争，更是一场事关民族尊荣的交游。

要是一个异邦企业明目张胆地糟踏你的利益，炫耀地声称你恒久无法与之匹敌时，作为一个活灵活现的民族企业，不可袖手旁不雅、蔽聪塞明。

这些企业的行动，恰巧展现了中国企业不畏强权，敢于交游的大丧胆气概，他们不惧艰巨，敢于在困境中开辟新的谈路，在共同的指标下联袂前行。

其实甲骨文的衰退，迪士尼彩乐园3官网除了中国企业的奋起反击，还有其他更深档次的原因，在那光鲜亮丽的背后，甲骨文究竟还守密着如何的问题？

甲骨文衰退的根源

首当其冲的就是甲骨文在云猜想界限的政策诞妄，进入21世纪，云猜想热火朝天，成为IT业的“下一座金矿”，甲骨文却因过于自信，错失了这一关键转型机遇。

当亚马逊，微软等竞争敌手纷繁参加云猜想界限时，甲骨文仍固守传统数据库业务，未能实时更动政策，比及毅力到问题的严重性时，市集样式已然发生难以逆转的改造。

贸易界限从来莫得不灭的王者，唯有与时俱进，才能立于节节得手，与此同期，甲骨文里面的处理问题也日益露馅。

埃里森那极具侵犯性的个性，塑造了甲骨文果断，冷情的企业文化，在这样的环境下，职工面对着粗犷的绩效考查，责任压力浩繁。

久而久之，里面士气日渐低垂，东谈主才大皆流失，这其中不乏一些技艺主干的下野，他们带着甲骨文的中枢技艺投靠了竞争敌手的怀抱。

里面处理的缺失，无疑给甲骨文的发展埋下了浩繁隐患，更为致命的，是甲骨文对中国市集的炫耀作风。

耐久以来，甲骨文将中国视为“待宰的羔羊”，鼎力收取高额用度，以致公然声称不会培养中国职工，这种看轻协作伙伴、不尊重市集的步履，透彻激愤了中国企业。

炫耀的代价是惨痛的，市集份额大幅缩水，品牌形象一落千丈，面对甲骨文的零落，埃里森终于毅力到事态的严重性，运转采纳各式扶持措施。

但是甲骨文在中国市集的恶劣形象已树大根深，即等于埃里森亲身出头，试图通过并购抖音抨击中国市集，也难以挽回短处。

更为讪笑的是，就在甲骨文日渐式微之时，以前的“奴婢”却异军突起，阿里云在2019年的市集份额已达到8.7%，华为云，腾讯云等也紧随后来。

但是甲骨文市集份额已不及2%，腐烂到第九的位置，各样迹象标明，这个仍是不可一生的帝国，正在加快陨落。

终于在2019年5月，甲骨文被曝出在中国裁人900余东谈主，其中不乏研发东谈主员，关于这个决定，埃里森给出了官方解说。

优化业务结构，提升运营效力，但在很多东谈主看来，这更像是甲骨文蜕化的记号，从巅峰跌落谷底，甲骨文在中国市集献艺了一出“重生落尽”的悲情大戏。

以前登堂入室的王者，终究难逃失势的气运，这不禁让东谈主唏嘘，商海千里浮，有兴有衰，唯有居安念念危，才能基业长青。

转头甲骨文在中国30年的荣枯史任何企业皆不可固步自命，必须紧跟期间模范，敢于立异变革。

协作共赢才是容身之本，炫耀自得终将自食成果，再者，民族企业平坦大路，只须胸襟家国心扉，敢于担行动为，定能在困境中开立异的后光。

结语

站在新期间的开头，中国正瞻念望满志地迈向民族回话的伟大征途，在这个历程中，每一个东谈主皆是参与者。

让咱们联袂前行，以高亢的姿态，共同书写属于这个期间的恢宏史诗，埃里森曾凭借朝上的技艺而名噪一时，却也因炫耀和短视而付出了惨痛代价。

唯只好尊重市集，与协作伙伴共赢，才能基业长青，中国IT业的崛起，展现了知难而上，上涨图强的民族精神。

参考长途

界面新闻2019年5月9日《中国区裁人六成，甲骨文独创东谈主曾扬言遮挡中国》报谈

逐日商报2023年6月7日《华为发布国内首个全栈自主数据库，翻开金融科技立异新篇章！》报谈

环球时报2019年5月9日《中国区裁人6成，独创东谈主曾说：要是就这样让中国培养出媲好意思国更多的工程师…》报谈

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